培养战略性思维的高阶领导

上海    2019年6月27日开课    费用:5980元/人
课程介绍

【课程概述】

美国著名管理大师彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)精辟地指出“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”。中国企业正在驶入战略管理时代!战略有多远,我们企业就能走多远。在VUCA的时代,管理者需要运筹帷幄,才能决胜千里之外。管理者不仅要对企业当前所处的环境了然于胸,并且要能制订企业宪章、制订匹配的战略规划。这样才能顺势而为地创造企业的竞争优势,不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。


【课程收益】

通过素质模型的评估,学员分享和导师点评,让学员洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章到战术安排三大方面、11大能力素质的优劣势和提升方法;

在导师的引导和教练辅导下,学员现场小组PK,实践战略分析工具PEST分析和价值链分析,战略制订和选择工具SWOT分析,战略实施工具平衡计分卡,从外部环境到内部资源,从企业宪章到目标、战术设计,再到PDCA的绩效管理,系统体验战略制订、实施的过程,从而开发战略性、系统性思维的能力,同时学员之间,小组之间互相学习;

通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。


【课程大纲】

第一天 培养战略性思维的高阶领导I

模块一:领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估

领导力素质模型评估

了解行业发展趋势

了解市场地位

了解客户需求

了解组织结构、系统和人

了解产品、服务和技术

了解财务状况

创造强有力的共同愿景

定义可行的使命

开发协同战略

制订量化目标

设计成功战术

模块二:“让我们一起制订战略”I—内外部分析

战略管理全流程

我们在哪里?

我们要去哪里?

我们如何去?

我们在哪里?--外部分析

外部环境扫描--PEST分析

PEST分析示例

PEST环境重要性分析表

行动学习—“PEST分析”练习

PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向

我们在哪里?--内部分析

内部资源盘点--价值链分析

价值链分析示例

行动学习—“价值链分析”练习

价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向


第二天 培养战略性思维的高阶领导II

我们要去哪里?--组织宪章

愿景陈述示例 

行动学习—“创造强有力的共同愿景”练习

使命陈述示例 

行动学习—“公司使命”练习

价值观陈述示例

行动学习— “公司价值观”练习

我们如何去?--SWOT分析

战略制订--SWOT分析

SWOT分析示例

行动学习—“开展SWOT分析,制订战略”练习

我们如何去?--平衡计分卡

战略执行--平衡计分卡

平衡计分卡的示例

行动学习—“制作平衡计分卡”练习

两天内容总结,提供参考资料

Q & A


【现场教练】

领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估:领导力素质模型评测,作为前测,了解当下的足迹,课程结束后可以再做次后测,学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。

行动学习1“PEST分析”练习:通过行动学习,群策群力,开展外部环境的PEST分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

行动学习2“价值链分析”练习:通过行动学习,群策群力,开展组织内部的价值链分析,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

行动学习3“组织宪章制订”练习:通过冥想技术、引导技术和行动学习,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评,让愿景、使命和价值观,以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中,同时群策群力,现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考,知行合一,走向伟大的公司。

行动学习4“开展SWOT分析,制订战略”练习:在组织宪章的指引下,通过直观、简单的SWOT分析,头脑风暴,行动学习,得出有说服力的战略结论,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

行动学习5“制作平衡计分卡”练习:通过行动学习,群策群力,制订平衡计分卡,通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。

现场教练辅导:导师根据现场发生的点点滴滴,随时因人而异的教练辅导,让更多的学员从中获益。


讲师介绍

孙越老师

专业资质:

 上海地平线培训网高级讲师

 《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者

 国际九型领导力导师、私人董事会主席

 法国里昂商学院客座教授

 世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例

 被The International Who's Who评为企业管理世界名人

 15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练)


教育培训背景:

上:J麓笱Х胙妒,兼修工商管理和国际贸易

美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家

英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师

美国九型领导力培训培训师证书

美国九型教练培训培训师证书

美国MCF团队教练证书


工作经验:

中意人寿保险   HR负责人,分管人力资源、行政、物业

(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司,员工1万人)

中国华源集团   助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT

(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外贸、机电全国领先,全球员工13万人)


培训对象及参考条件
愿意提升战略性思维和系统思考,渴望学习战略制订技巧的中高层领导人
开课信息
举办时间:2019年6月27日 培训费用:5980元/人 举办地点:上海 - 上海浦东新区杨高南路1998号文士商务楼901室
报名咨询
确定报名,下载报名表 [ 最高补贴20%! 价格更低,服务更好,全面保障 ]
上一篇:大数据战略解码与私董会实战 | 下一篇:培养战略性思维的高阶领导 【类别:综合管理 标签:战略管理 】 【课程评价 207次浏览】
免费在线咨询 课程编号:159771

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复


宸ュ晢绠$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝? /></a>
</div><div id=

查课程,找讲师,上91培训!
91培训移动端
培训专题 | 关于本站 | 联络我们 | 网站地图 | HR工具