采购价格分析与跨部门降本

深圳    2019年5月18日开课    费用:4800元/人
课程介绍

采购价格分析与跨部门降本

研发、采购、生产、质量、财务、人力一体化协同

一、【为什么选择这个培训】:

在VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,采购成本占企业总成本比重大,采购省下的都是净利润,向采购要利润已成为企业共识。企业给出年降指标,组织各部门进行年度一年的降本活动,但为什么企业降了这么多年成本,利润却没有增加?姜宏锋老师以多年的咨询经验告诉一个真相:以单个部门为主体的降本活动,都是伪降本!一个部门降下来的成本,很有可能在下一个部门又冒出来,以单个部门为主体的降本只是自欺欺人的数字游戏!企业必须从系统上建立正确成本认知,放弃仅靠采购压供应商价格的单兵作战模式,深化采购系统升级,建立由管理层参与、技术部、采购部、质量部、财务部、人力资源部跨部门协作的健康降本作战模式。`

二、【谁应参加】:
总经理(领导重视)、管理层(落实开展)、技术部(技术降本)、采购部(策略规划)、质量部(合理质量)、财务部(科学指导与核算)、人力资源(配套激励)

三、【课程收益】:

(一)  跨部门团队明晰趋势与挑战,明确降本定位

(二)  协同意识:采购是一个职能,研发、质量、采购、生产、财务都是降本主体

(三)  理清全貌:2张表掌握数据全貌(品类数据表+策略表)

(四)  积极策划:生成或完善保供降本策略方案

(五)  勇于创新:从思路到出路,采购成本思维创新

(六)  可行路径:分析采购成本,确定降本路径

(七)  工具应用:掌握四级降本体系,组合采购成本降低64种工具

(八)  群策群力:有效行动方案

您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力,每年如何节省3000万元以上;您将了解蓝山屯河股份MRO(杂项采购)如何通过采购方式优化节省25%以上金额;您也将了解格兰仕、海尔、美的的低成本运营、中石油的集采策划、心连心化肥的招标特色,了解采购组织流程与架构如何因采购降本而变革…..

四、【课程形式】

工作坊形式、讲师讲解、群策群力、模板应用、方案转化指导

该课程是姜宏锋老师多家企业咨询实例总结,具有一定的落地咨询价值。

五、【课程模块】

模块一:树立元认知,去除伪命题

(一)  为什么企业降了这么多年成本,利润却没有增加?

(二)  真成本与伪降本

(三)  咨询实例:采购部省下的成本去哪儿了

(四)  降本的挑战:降本是逆人性

(五)  人人都应有的采购成本理念

(六)  采购成本降低八字决

 

模块二:采购降本规划与共识

(一)  采购战略地图做管理规划

(二)  平衡轮看清系统全貌;

(三)  品类数据表聚焦关键;

(四)  制订有效品类策略规划

 

模块三:四级降本体系

(一)  商务降本

(二)  流程降本

(三)  技术降本

(四)  管理降本

 

模块四.采购成本控制技法实践案例(上)

(一)  实战技法一: 联盟合作,价值创造

企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换

(二)  实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案

企业实例:跨部门PR全程管控降本(附工具表格)

案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR

(三)  实战技法三:不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比 

企业案例:VE/VA分析及应用 (表格)

(四)  实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%

企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20%,

企业案例:丰田二化削减采购成本30%

(五)  实战技法五:EPI+ESI,改变机制

企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计

企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议?

模块五.采购成本控制技法实践案例(下)

(一)  实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本

企业案例:方太帮扶供应商推精益体系

(二)  实战技法七   通过电子竞价采购压缩成本   

企业案例:科龙绞肉机,降成本35%

企业案例:国企引入一采通采购管理软件

(三)  实战技法八:优化采购过程降成本

企业案例:VMI+物流整合

(四)  实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险

企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例(采购快报文本)

(五)  实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励

企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证

企业实例:采购部门目标管理卡(表格)

企业案例:美的采购成本降低活动的策划

 

模块六:跨部门采购降本-行动学习

(一)  实例:华立集团行动学习年降3000万剖析

(二)  为什么采购降本要引入行动学习

(三)  各部门应如何参与、如何配合

(四)  *实操:行动学习降本

(五)  应用行动学习降本注意事项

 

模块七.跨部门协同,降本活动推进

(一)  红豆集团的“挖潜月”

(二)  降本活动要配套激励

(三)  各企业的激励办法

(四)  活动组织:聚焦成果,行动学习

(五)  活动跟踪与复盘

(六)  汇报与表彰

(七)  企业降本案例集

 

六、主讲导师:Anthony Jiang/姜宏锋老师:

著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师,厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师、中国石化联合会采购专家。曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》(机工出版社出版)、《决胜供应链》中国人民大学出版社出版。

 

姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!” 多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾。


 

客户反馈:

全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生:

感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训,姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题,下周一高管会临时改成培训总结汇报会!

 

安泰科技(000969)集团总裁 周武平先生:

非常感谢姜老师的精心准备,精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助,开展我们长期的战略性合作。

 

蓝山屯河副总经理 赖勇先生

姜老师理底深厚,实战经验丰富,公司一直延用传统采购模式,在聆听了姜老师的采购成本管控课后,发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平,提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。

 

丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin 女士:

实用!对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性,我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。

 

上汽通用五菱汽车SQE经理:

上完这次课,发现选老师就要选贵的!----并推荐课程给五菱柳机

 

部分内训企业代表:

【汽车行业代表】中国南车 、东风本田 、五羊本田(广东)、宇通客车 、宇通重工(郑州)、中国一汽、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安 )、上汽通用五菱(柳州)、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东 )、大众(大连 )、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂( 河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福派克、YAZAKI矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江 )、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、恒立油缸(常州)、五菱柳州动力(柳州)……

【家电行业代表】西门子(上海 )、海信电器(青岛)、美的家电(广东 )、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(中国)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹华意(江西)、创维(深圳)……

【通讯行业代表】OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳 )、星网锐捷(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州美资)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、富士康(河南)、……

【设备制造代表】博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、豪德机械(上海)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州 )、首钢工程(北京)、ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)

【航天行业代表】西安航天(西安 )、厦门航空、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、……

【能源行业代表】国家电网、南昌电力 、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技(北京)、山东电工电气集团(山东)

【电气仪表代表】Simon西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气( 厦门、河南)、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、海康威视(杭州)、天正电气(温州 )、丹纳赫(上海 )、世禄(上海)、

【家居卫浴代表】欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、摩恩卫浴、辉煌水暖(福建 )、欧联卫。ǜ=ǎ、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)、鑫鑫木业(河北)、久盛地板(浙江)……

【服装代表】红豆集团、七匹狼、ONLY、协大国际(上海)、凌致服装(天津)、浙江圣人鳄服饰

【食品行业代表】伊利乳业( 内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)

【医疗行业代表】诺和诺德制药(天津) 、上海医药集团、Varian医疗(北京 咨询)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业(山东)、威高集团(威海)……

【材料行业代表】安泰科技(北京 )、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)、天能电子(浙江)、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团(黄山)、彩虹集团(西安)……

【石化行业代表】中石化、中石油、中海油、东岳化工(山东)、兰州石化(兰州)、冀东水泥(唐山)、蓝山屯河(新疆)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、云天化(昆明 )、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南)……

【服务行业代表】阿里巴巴(杭州总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

【深入客户的咨询顾问项目】:

*  美国Varian供应商质量管理提升咨询项目组组长

*  蓝山屯河股份公司采购降本与管理提升咨询项目组组长

*  世林集团采购降本咨询项目组组长

*  伊利集团供应商质量管理提升项目咨询顾问

*  方太集团非生采购管理提升咨询项目组组长

*  国家电网总部成本与质量预警咨询项目组组长

*  锐捷网络股份高管俱乐部顾问

*  四川航空采购管理高级顾问

*  厦门航空采购管理高级顾问

*   深圳纬迪电子供应链整体优化咨询顾问……

【中国权威平台授予荣誉】:

*  新华社新华网“2014年度中国最具影响力培训师”

*  中国人力资源开发研究会“2016年度中国最具影响力的培训师”

*  中国石化联合会“中国石化行业供应链管理十佳人物”

*  中国人力资源开发研究会“2017年度最受企业欢迎的培训师”….

 

七.开课信息

课程费用:4800/人 (含专家演讲费、午餐、茶歇、教材)

开课地点:深圳(收到报名后课前一周统一发放报到通知函)

开课日期:2019.5.18-19(周六周日)



培训对象及参考条件
总经理(领导重视)、管理层(落实开展)、技术部(技术降本)、采购部(策略规划)、质量部(合理质量)、财务部(科学指导与核算)、人力资源(配套激励)
开课信息
举办时间:2019年5月18日 培训费用:4800元/人 举办地点:深圳
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