制造业消除浪费、降低成本之实战训练营

深圳    2012年4月28日开课    费用:3800元/人
课程介绍
【时间地点】

深圳南山区 2012年4月28日—29日 二天 上午9:00--12:00 下午2:00--5:00

(具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)



郑重承诺:如果学员不满意,全额退学费。请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。



【学习投资】

3800元/人,报名3人以上可享受9折优惠。费用涵盖 教材费,培训期间的讲师费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。



【课程对象】

生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员。



【授课方式】

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,实际问题讨论。建议顾客派三个参加,以便课堂上针对自身问题讨论。





【课程背景】

制造业绝大部份都是充分竞争的行业,如家电行业,电子消费品行业。各管理者都想在价格上取得竞争优势。然后,原材料价格是如此的公开和透明,人均工资是年年上涨(理应如此)。成本优势从何而来?只有靠管理要利润,通过消除浪费、提高效率和提高质量才能比竞争对手成本更低。本课题设计之目的在于向管理者提供一些具体的降低成本、消除浪费的操作方法和改善工具,它不是理念宣导课,是定位实战课。本课程所有工具都是何小勇老师长期在企业咨询实战过程中应用系统总结,所有案例也是何小勇教练在企业亲自咨询的项目。课程设计包括价值流程分析和改善、劣质成本分析分析和改善、效率提升和改善。



【课程目的】

本课程将帮助学员:

1、 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。

2、 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

3、 掌握程序、动作、时间分析和改善。

4、 掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。

5、 掌握如何提高设备综合效率(OEE)

6、 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。





【培训大纲】



第一部份:认识你工作的浪费和劣质成本

1、什么是劣质成本

2、常见的八大的浪费分析

3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山

4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本



第二部: 工程分析与改善

1、程序分析和改善

2、 线路分析和改善

3、 人机分析和改善

4、 联合分析和改善

5、 双手操作分析和改善

6、 流程重组、合并、删减

7、 案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍

8、 案例2某国内手机屏最大厂家线路分析和人机联合分析使线上 员工减少三分之一,但产量提高一倍。





第三部分:动作分析与改善

1、动素介绍――17种动素说明

2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握

3、动作经济10条原则分述

4、研讨与演练



第四部分:作业测定

1、时间测定方法――测定方法与应用

2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算

3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例

4、研讨及演练



第五部份:快速换装与调整

1、丰田公司发明的SMED法

2、快速换装的改进成果介绍

3、快速换装的基本方法

4、快速换装的实施细则

5、快速换装的作用

6、SMED法的演练

7、快速换装案例介绍



第六部份:降低设备损失

1、阻碍设备效率化的八大损失

2、阻碍人的效率化的五大损失

3、其它三大损失

4、如何降低损失

1)降低计划性损失 2)降低外部因素损失

3)降低故障损失 4)降低等待损失

5)降低临时小停机损失



第七部份:如何消除人的失误损失----防错法

1、工作中人的十大错误分析

2、呆子也不会出错的工作方法

1)不需要人的注意力

2)不需要经验和技术

3)人人都不会出错的方法

3、十大防错方法

4、防错方法应用讨论



第八部分 生产线效率管理

1、生产线的特性、几种形式

2、生产线平衡分析与步骤

3、生产线平衡率计算方法

4、生产线平衡改善方法

5、生产线平衡改善案例

6、混合生产线平衡

7、混合生产线排序

8、混合生产线演练



第九部份:如何降低采购和库存成本

1、采购技巧可帮助短暂降低成本

2、供链管理、形成双赢方能真正降低采购成本。

3、库存呆死料降低之十大妙招



第十部份:成本降低综合案例分享

国内最大小屏TFT公司如何在半年内扭亏为赢。

培训对象及参考条件
生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员。

开课信息
举办时间:2012年4月28日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳 - 深圳南山区
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