企业文化落地生根“5H法”

内训授课费用参考:20000元/天
内训课程介绍

课程背景

为什么相类似的组织士气却不一样?

为什么有的企业昙花一现?

为什么有的企业能够基业长青?

为什么有的企业有很强的凝聚力?

解放军为什么能够战胜一切敌人?……

一个企业或团队要有灵魂,没有灵魂就像是行尸走肉,是不会有生命力的!这个灵魂就是企业或团队的文化,即愿景、使命与价值观等精神层面的东西;这个灵魂就是企业或团队成员的精神动力,有了它,企业或团队便有着无穷的力量。

历史与实践证明,一个组织之所以能够立于不败之地,最重要的是它的文化。在同质化竞争较为激烈的当今,企业的核心竞争力主要在于文化的差异性。

当前,国内企业对企业文化的建设已经越来越重视,可为什么还是没有太大的效果呢?其中一个最重要的原因,就是这些文化无法落地,没有在员工的心中生根开花。这也是本课程重点要解决的问题。

特色:本课程将通过把解放军文化建设的成功经验与企业文化建设的实际相结合,让企业文化的落地生根变得更加简单易操作。

课程结构

本课程分七个部分,从理念到动作,步步深入文化落地的各个节点,让企业文化不再浮在空中。企业文化落地“5H法”,是指 “形象化、制度化、系统化、内在化、常态化”五位一体的方法,为便于记忆而以“化”字的拼音字头“H”简称之。

课程收益

1、清楚企业文化落地的误区与难点;

2、明确企业文化落地的关键环节;

3、掌握企业文化落地的具体流程、方法。

课程时间

1天(6课时)。

培训对象:

企业中高层领导,人力资源总监、经理,企业文化专职管理人员

课程方式:

主题讲解、案例分析、体验活动、互动分享、思考练习等。

课程提要

    第一讲 企业文化为什么落地难

一、文化落地的认知

    对企业文化认知存在的“四大问题”:

不清楚、没有用、不理解、不行动

二、文化落地的本质

    把企业文化的核心理念化为企业全部成员的行为方式

三、文化建设的“六大”误区

    政治化、娱乐化、万能化、公式化、表面化、僵硬化

四、文化落地的难点

    内化难、践行难、持续难

五、文化落地难的原因分析

第二讲 企业文化落地的关键环节

一、文化定位准确

    文化理念的提出必须符合企业本身的实际

二、以人为本在先

    文化落地根本在人

三、领导率先垂范

    榜样的力量是无穷的

四、贯彻落实到位

    文化落地是一个由“虚”到“实”的执行过程

全员参与、一致认同,提升文化执行力

第三讲 企业文化落地1H—形象化

一、人是环境的产物

二、文化落地规律

听到、看到、学到、悟到、做到

三、修订企业文化手册

四、企业形象(环境)的塑造

五、定期组织多种形式的落地活动

六、基本流程:

文化手册形象塑造活动配合

第四讲 企业文化落地2H—制度化

一、好的制度造就好的团队

二、制度落实不到位的四大问题

三、制度的修订要体现文化理念

四、文化落地要与绩效考核相统一

五、制度的执行要保证“令行禁止”

六、基本流程:

制度疏理--修订健全--安民告示--小题大做

第五讲 企业文化落地3H—系统化

一、文化落地系统化的概念

二、企业文化的四个方面要一体化

三、通盘考虑,立足长远、分步推进

四、贯穿到企业经营管理的全过程

五、企业内各部门协调配合

六、基本流程:

    明确职责统一安排协调行动

第六讲 企业文化落地4H—内在化

一、文化内在化的根本要求

二、认知---宣导灌输

三、认同---实践验证

四、执行---正负激励,树立典型

五、基本流程:

认知认同执行

第七讲 企业文化落地5H—常态化

一、文化落地的终极体现为行为

二、直接影响行为方式的是习惯

三、习惯养成的关键在于细

四、习惯养成的基本流程:

标准示范练习修正

小结:“5H法”是一个系统化运作模式


培训讲师

黄洋

黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,《PLAE/L系统》原创导师,淘课网“2016中国百强讲师”;数10家企业管理顾问公司高级讲师。现任厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。

    曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、宣传股长、教导员、主任;至今有34年党龄,历任团支部委员、团支部书记、团委书记,党支部委员、党支部书记、党委委员、党委书记等职。

主讲课程:

1、原创版权课程或红色课程

《执行—向解放军看齐》(执行力系列,版权号:国作登字-2014-A-00132776

《象带兵一样带员工》(版权号:国作登字-2014-A-00132775

《向毛泽东学经营管理》(系列)、《领略毛泽东的智慧,学会成就自我的方法》(微课)

2、通用课程

《卓越领导力的七项修炼》、《变革管理》、《战略制订与执行》、《有效管理沟通》、《高效时间管理》、《高效会议管理》、《企业文化的建设》、《责任缔造结果》、《公文写作实务》、《员工职业素质提升》、《党团建设系列》、《健康养生系列》等等。

擅长领域:执行力、领导力、企业文化

培训风格:深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼,善于与学员互动沟通,调动学员参与培训的热情。

曾服务过的客户:

北京大学、厦门大学、华侨大学、龙岩市委党校、思明区政法委、厦门市总工会、厦门中小服务中心、晋江市委党校、长汀县开发区、厦门创业者协会、31集团军、厦门警备区、厦门旅游培训中心、龙岩旅游饭店同业公会、重庆干部培训班、新疆昌吉干部培训班、海南三亚干部培训班、江苏徐州干部培训班、桂林人事系统干部培训班、新疆博乐组工干部培训班、青海中小企业管理人员培训班、贵州安顺干部培训班、吉林公安厅干部培训班;

国家能源集团、紫金矿业、海翼集团、夏商集团、威迪亚集团、福建绿宝集团、福建亲亲集团、龙岩城发集团、泉州阳光国际、九牧王、锦兴集团、杭州智创集团、漳州灿坤、天玉方圆;

中石油吉林石化、厦门公交集团、厦门市物流协会、特运国旅、鹭岛长运、港务物流、厦门BRT公司、特运顺联;

神华福能、甘肃电力、宁德电力、遂宁电力、揭西电力、普宁电力、怀宁电力、华坪电力、大朝山电力、贵阳关岭电力、来宾烟草、余杭水务、金华浦江水务、浦东威立雅水务、铜仁水务,长春九台水务;

中联重科、广西华锑、漳州太龙、安费诺电子、威盛机械、宁波建新橡塑、长岛电子;

伍叁贰娱乐、益源大酒楼、天成宾馆、火炬物业、厦门汉阳馆、龙岩纯子;

远山农业、米兰春天、小李百货、奕诗技贸、经典商贸、大龙发工贸;

中国移动研究院、中国联通学院、云南移动、昭通移动、四川移动、成都移动、德阳移动、乐山移动、海沧电信、翔安电信、安溪电信;

天津农行、福建城东建行、抚顺建行、湖南邮储银行、泉州邮储银行、龙岩邮储银行、吉安农商行、龙山农行、芗城农行、华地贵金属、鑫湧资产;

大博医疗、光亮医院、德荣纺织、绅绮服饰、澳丽妃包袋;

东方高尔夫、成信绿集成、红苹果家具、易课堂、中桥传媒……

部分客户见证

☆“黄老师,您的课太棒了!我原本是想来睡觉休息休息的,但您让我无法入睡,很有特色、很实用。” ---广西华锑科技  石总工

☆“听了您的课非常受用”;“你不仅为我们提供了思路,而且提供了具体的方法,对我们很有价值”;“听了您的课之后,原来:亩,现在清晰了,有一种‘心有灵犀一点通’的感觉!”---湖南中联重科  部分学员

    媒体报道

国内知名企业管理培训师、前沿讲座特邀培训专家黄洋(黄忠东),是2001年退役的空军中校。他把对人民解放军的挚爱与所从事的事业紧密结合起来,坚持不懈地为企业提供有丰富营养的精神粮食。中国人民解放军是当今世界上最成功的企业,她的成功经验是值得我们去学习和借鉴的,2004年以来,黄洋专注于企业管理的研究与服务,通过不断地调查与摸索,发现了人民解放军的成功管理经验与企业管理之间的联系,开发出了一系列既有兵味又适合企业借鉴的企业管理培训课程。这些课程不仅有着完整的体系,而且逻辑性强,充满激情与活力,与企业管理的实践联系紧密。--《厦门日报》,201181日第18

龙岩电视台新闻:市委党校、龙岩市古蛟新区党工委企业管理人员执行力提升培训班开班.

☆《黄洋:从军人到享誉国内的执行力专家》---《晋江私营经济》第64  记者函宇


培训对象
企业中高层领导,人力资源总监、经理,企业文化专职管理人员

企业内训:企业文化落地生根“5H法”
主讲老师:黄洋   厦门思明区洪莲路洪莲里59号
内训授课费用参考:20000元/天
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