执行-向解放军看齐1天系列

内训授课费用参考:20000元/天
内训课程介绍

课程一:中基层执行力提升训练

主讲:黄洋

课程背景

作为管理者,您是否遇到过这样的问题:

1、人员、设备、机制都差不多的部门,为什么有的效率高,有的效率低?

2、从领导到员工,个个都是好样的,可为什么却拧不到一块?

3、有的下属能力虽然不是很强,可叫他办每一件事,他都能够办得很漂亮;有的下属能力很强,可安排给他的工作,到头来总是让人感觉有所缺憾。

4、公司在管理上还是比较严格的,但违反制度规定的事却屡屡发生.

5、现在员工太难管了,本事不大、脾气不小。……

这是为什么呢?究其原因,均是因为团队执行力缺失所致。

这样的问题可以解决吗?回答是肯定的。

军中有一句俚语:“没有带不好的兵,只有不会带兵的干部”。员工执行不到位不仅仅是他们自己的问题,管理者的责任更大。

执行力并非是一个单纯的服从问题,而是一个系统问题,它是我们领导者综合能力的体现。一个领导者应该从系统的角度来思考执行力的提升问题,从而更好地完成企业的各项工作任务,使企业和我们个人都能得到良好的发展!

本课程将借鉴解放军执行力提升的经验,帮助您解析执行力所存在的问题,探寻执行力提升的基本方法。

课程目标

1、了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径,明确执行力是可以打造出来的;

2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;

3、掌握提升执行力的主要方法,即如何从理念到动作,系统地提升执行力,保证执行的效能。

参训对象

企业中基层管理者及相关人员。

课程时间

1天(6H/天)。

培训方式

主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习、视频解读等。

课程大纲

序言:

一、    执行与执行力

二、    执行力不足及其原因

三、    为什么要向解放军学执行力

四、    中基层执行力提升系统

第一章  中基层执行力的基础--革命靠自觉

一、坚定信念·革命终将成功

    --没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的

二、牢记宗旨·为人民服务

    --企业的责任就是:创造顾客、服务顾客

三、明确目标·打土豪,分田地

    --企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力

四、调整心态·万水千山只等闲

    --心态决定状态,良好的心态是员工保持激情的源泉

第二章  中基层执行力的关键--干部是决定一切的因素

一、提高素质·兵熊熊一个,将熊熊一窝

    --强有力的领导是部门执行效率的重要保证

二、率先垂范·榜样的力量是无穷的

    --领导的模范作用对下属有着直接的影响

三、关爱下属·爱兵才能更好地用兵

    --关爱下属将产生巨大的向心力和凝聚力

四、注重培养·好兵是折腾出来的

--部门执行力的提升离不开能执行的员工

五、善于沟通·谈心谈话

    --有效沟通是达成目标的最好途径

第三章  中基层执行力的形成--习惯成自然

一、关注细节·保持良好的内务秩序

   --优秀在于习惯,习惯在于养成,养成在于细节

二、勤于督查·坚持查铺查哨

  --检查与督促是保证执行到位的重要手段

三、优化流程·近快战法

   --科学的程序提升效率,按流程办事将形成标准化的习惯

四、善用工具·人与武器的最佳结合

   --执行效率的提升有赖于执行工具的合理与善于使用

第四章  中基层执行力的保障--加强纪律性,革命无不胜

一、健全规章·三大纪律八项注意

    --好的纪律造就卓越的团队

二、细化标准·帽墙下发长不得超过1.5厘米

    --只有细化标准才能更好地执行

三、令行禁止·按条令条例办事

    --只有令行禁止才能保持正常的秩序,保证共同目标的实现

四、赏罚分明·功是功,过是过

    --只有严明纪律才能保证纪律的严肃性和威慑力

结训

 

课程二:团队(高层)执行力的提升

主讲:黄洋

课程背景

ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。

西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

商场如战。銎笠涤氪慷釉诒局噬喜⑽尢蟮那。本课程将从企业经营管理的实际出发,借鉴解放军的成功经验,帮助企业管理者厘清团队执行力建设的思路,把握打造高效团队执行力的基本方法。

课程收益

1、明确团队的构成要素及优秀的团队的特点;

2、弄清团队执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;

3、了解自动自发的,即能动性的执行力是最有成效的执行力;

4、把握从理念到动作,系统地提升团队执行力的方法。

参训对象

企业中高层管理者及相关人员。

课程时间

1天(6H/天)。

培训方式

主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。

课程大纲

序言:

一、执行与执行力

二、团队执行力的认知

三、为什么要向解放军学习执行力

四、团队执行力提升系统

第一单元  塑造文化---团队执行力的基础

一、凝聚共识没有愿景就没有凝聚力

二、明确宗旨顾客是企业存在的基础

三、绘制蓝图战略规划的正确与否决定企业的发展

四、保持激情让企业充满活力

第二单元  加强领导团队执行力的关键

一、优化组织体制决定效能

二、科学决策胜败往往在一念之间

三、知人善任用对人才能做对事

四、尊干爱兵构筑良好的内部关系

第三单元  砺练培养—团队执行力的形成

一、带好骨干自己培养有用之才

二、敢于放手让年轻人挑重担

三、形成氛围建立自觉的学习型组织

四、科技强军改善与创新并举

第四单元  从严治军—团队执行力的保障

一、建章立制好的制度造就好的团队

二、关注细节从细节上养成执行的习惯

三、检查督促让执行能够到位

四、依章办事令行禁止才能政令畅通

第五单元  崇尚荣誉—团队执行力的持续

序言:激励及相关理论

一、设置合理奖励要有层次

二、论功行赏员工的成绩不能埋没

三、重视方式激励方式不同效果也不同

课程小结

 

课程三:员工执行力的提升

主讲:黄洋

课程背景:

作为管理者,您的员工是否有过这样的想法或现象:

1、其实我也想干好,但我不知道该怎么干。

2、我已经很努力了,可总是达不到预期的效果。

3、我好好干又能怎么样?还不是一个打工的?

4、拿多少工资干多少活,企业怎么样关我啥事?

5、过一天是一天,在哪不是打工。

6、反正就这么点工资,干多干少也没太大差别,多干是吃亏、少干还占到便宜了。……

为什么会出现上述想法或现象呢?最主要的原因是有些人不清楚为什么而工作,把工作做到位会有什么意义等。同时,由于上述想法或现象的存在,在客观上就导致了个人执行力不强的问题。

无论是企业,还是员工,执行力都是一个永恒的话题。没有执行力,任何目标都无法实现。

 “不想当将军的士兵不是好士兵”。一名优秀的战士在为组织做出贡献的同时也成就了自己。在中国人民解放军的队伍里,“从士兵到将军”的人比比皆是,如粟裕、罗炳辉、王平、王新亭、韩先楚等;在企业界,“从士兵到将军”的人更是数不胜数,如李·亚科卡、李嘉诚等。他们一个共同特点就是:知道自己在干什么,并立足当时的岗位高效地完成任务!

本课程将从优秀士兵成长之路这一独特角度,并结合企、事业单位的实际,为员工的执行力成长提供借鉴,解析存在的问题,提供有效的方法,帮助员工认识自我,规划发展。

课程目标:

1、了解执行力的内涵及其重要作用。

2、明白个人执行力缺失的不良影响及主要原因。

3、懂得提升自己的执行力不仅是企业的需要,更是个人成长的需要;现在的工作不仅是为企业做,更是为自己做;个人的成长离不开企业所提供的平台。

4、掌握打造个人高效执行力的主要方法。

课程对象:

企、事业单位全体员工。

课程时间:

1天(6课时)。

培训方式:

主题演讲、案例分析、互动分享、活动体验、思考作业等,并辅以军事化管理贯穿培训始终。

课程大纲:

前言:

第一单元  调整状态员工高效执行力的基础

引言:没有主动积极的精神状态,就没有高效的执行力。

一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”

1、客观为企业,主观为自己--“保家卫国”

2、不要低估了意念的力量--“人是要有一点精神的”

3、任务不同,要求相似--士兵VS员工的角色定位

4、企业是个人走向成功的平台--“解放军是一所大学校”

二、素质决定品质“做一名合格的革命军人”

三、目标决定成果--“瞄得准来投也投得远

四、心态决定姿态--“我们都是飞行军”

第二单元  主动融入员工高效执行力的关键

一、融入团队“以连为家”

二、学会效仿“跟着毛委员闹革命”

1、效仿是人的天性“花车效应”

2、效仿可以少走弯路“从老百姓到军人的转变”

3、效仿必须有所选择--“学先进、赶先进”

三、积极沟通“谈心谈话”

四、善于协作“团结就是力量”

第三单元  刻苦学习员工高效执行力的成长

一、能力是可以提升的--“要有敢打必胜的信心”

二、员工5大执行能力的修炼“不打无准备之战”

1、适应能力—“在战斗中成长”

2、学习能力—“在战争中学习战争

3、专业能力—“我们都是神枪手”

4、办事能力—“让首长放心”

5、创新能力—“近快战法”

第四单元  注重养成员工高效执行力的保证

一、习惯的力量好习惯是开启成功的钥匙”

二、优秀员工的6个执行习惯“优秀在于习惯”

1、关注细节—“把被子叠成豆腐块”

2、注重礼节—“遇见首长要敬礼”

3、珍惜时间—“一分钟法则”

4、讲求效率—“三点成一线”(要事第一、速度第一、结果第一)

5、严守规章—“三大纪律,八项注意”

6、坚决服从—“一切行动听指挥”

第五单元  加强自控员工高效执行力的持续

一、自控是一种素质“难得是一辈子做好事”

二、自控重在情绪“情绪就象脱缰的野马”

三、自控要顶住压力“变压力为动力”

小结:

说明:上述课程为黄洋老师自主研发的品牌课程,未经许可不得抄袭使用,谢谢!版权号:国作登字-2014-A-00132776


培训讲师

黄洋

黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,《PLAE/L系统》原创导师,淘课网“2016中国百强讲师”;数10家企业管理顾问公司高级讲师。现任厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。

    曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、宣传股长、教导员、主任;至今有34年党龄,历任团支部委员、团支部书记、团委书记,党支部委员、党支部书记、党委委员、党委书记等职。

主讲课程:

1、原创版权课程或红色课程

《执行—向解放军看齐》(执行力系列,版权号:国作登字-2014-A-00132776

《象带兵一样带员工》(版权号:国作登字-2014-A-00132775

《向毛泽东学经营管理》(系列)、《领略毛泽东的智慧,学会成就自我的方法》(微课)

2、通用课程

《卓越领导力的七项修炼》、《变革管理》、《战略制订与执行》、《有效管理沟通》、《高效时间管理》、《高效会议管理》、《企业文化的建设》、《责任缔造结果》、《公文写作实务》、《员工职业素质提升》、《党团建设系列》、《健康养生系列》等等。

擅长领域:执行力、领导力、企业文化

培训风格:深入浅出、通俗易懂、激越昂扬、生动活泼,善于与学员互动沟通,调动学员参与培训的热情。

曾服务过的客户:

北京大学、厦门大学、华侨大学、龙岩市委党校、思明区政法委、厦门市总工会、厦门中小服务中心、晋江市委党校、长汀县开发区、厦门创业者协会、31集团军、厦门警备区、厦门旅游培训中心、龙岩旅游饭店同业公会、重庆干部培训班、新疆昌吉干部培训班、海南三亚干部培训班、江苏徐州干部培训班、桂林人事系统干部培训班、新疆博乐组工干部培训班、青海中小企业管理人员培训班、贵州安顺干部培训班、吉林公安厅干部培训班;

国家能源集团、紫金矿业、海翼集团、夏商集团、威迪亚集团、福建绿宝集团、福建亲亲集团、龙岩城发集团、泉州阳光国际、九牧王、锦兴集团、杭州智创集团、漳州灿坤、天玉方圆;

中石油吉林石化、厦门公交集团、厦门市物流协会、特运国旅、鹭岛长运、港务物流、厦门BRT公司、特运顺联;

神华福能、甘肃电力、宁德电力、遂宁电力、揭西电力、普宁电力、怀宁电力、华坪电力、大朝山电力、贵阳关岭电力、来宾烟草、余杭水务、金华浦江水务、浦东威立雅水务、铜仁水务,长春九台水务;

中联重科、广西华锑、漳州太龙、安费诺电子、威盛机械、宁波建新橡塑、长岛电子;

伍叁贰娱乐、益源大酒楼、天成宾馆、火炬物业、厦门汉阳馆、龙岩纯子;

远山农业、米兰春天、小李百货、奕诗技贸、经典商贸、大龙发工贸;

中国移动研究院、中国联通学院、云南移动、昭通移动、四川移动、成都移动、德阳移动、乐山移动、海沧电信、翔安电信、安溪电信;

天津农行、福建城东建行、抚顺建行、湖南邮储银行、泉州邮储银行、龙岩邮储银行、吉安农商行、龙山农行、芗城农行、华地贵金属、鑫湧资产;

大博医疗、光亮医院、德荣纺织、绅绮服饰、澳丽妃包袋;

东方高尔夫、成信绿集成、红苹果家具、易课堂、中桥传媒……

部分客户见证

☆“黄老师,您的课太棒了!我原本是想来睡觉休息休息的,但您让我无法入睡,很有特色、很实用。” ---广西华锑科技  石总工

☆“听了您的课非常受用”;“你不仅为我们提供了思路,而且提供了具体的方法,对我们很有价值”;“听了您的课之后,原来:亩,现在清晰了,有一种‘心有灵犀一点通’的感觉!”---湖南中联重科  部分学员

    媒体报道

国内知名企业管理培训师、前沿讲座特邀培训专家黄洋(黄忠东),是2001年退役的空军中校。他把对人民解放军的挚爱与所从事的事业紧密结合起来,坚持不懈地为企业提供有丰富营养的精神粮食。中国人民解放军是当今世界上最成功的企业,她的成功经验是值得我们去学习和借鉴的,2004年以来,黄洋专注于企业管理的研究与服务,通过不断地调查与摸索,发现了人民解放军的成功管理经验与企业管理之间的联系,开发出了一系列既有兵味又适合企业借鉴的企业管理培训课程。这些课程不仅有着完整的体系,而且逻辑性强,充满激情与活力,与企业管理的实践联系紧密。--《厦门日报》,201181日第18

龙岩电视台新闻:市委党校、龙岩市古蛟新区党工委企业管理人员执行力提升培训班开班.

☆《黄洋:从军人到享誉国内的执行力专家》---《晋江私营经济》第64  记者函宇


培训对象
企业相关人员

企业内训:执行-向解放军看齐1天系列
主讲老师:黄洋   厦门思明区洪莲路洪莲里59号
内训授课费用参考:20000元/天
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