OD组织发展 组织架构与岗位优化

内训课程介绍

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、:特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言,组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题。……

本课程中,中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨:

ü VUCA背景下的组织模式与架构变革原因是什么?

ü VUCA背景下为什么更加需要组织模式与组织架构优化?

ü 如何进行组织模式的分析并划分组织的“前、中、后台”?

ü 如何划分高管、中层、基层员工的权责,梳理流程制度?

ü 如何运用专业方法设计流程主导团队/部门、描述团队/部门的职能?

ü 如何平衡以人定岗(角色管理)与以岗定人(岗位管理)之间的关系?

ü 如何开展核心人才画像?设计任职资格体系

ü 如何正确选择BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等绩效管理工具?

ü 如何推动事业合伙人机制?避免激励变成福利的尴尬境地?

……

(一) 课程收益                                                                                 

ü VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考

ü 对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验

ü 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

ü 掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法

(二) 课程对象                                                                             

ü 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监

ü 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等

ü 分子公司董事长、总经理、副总经理、总监

(三) 课程大纲                                                                             

 

课程时间安排:12小时/两天

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第一部分 VUCA背景下的组织架构与岗位优化思考

头脑风暴:企业管理的核心是什么?

战略与组织模式、组织架构、HR的逻辑关系

案例:M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织 

VUCA背景下组织架构与岗位优化实施七步法

第一步组织模式与架构、管理诊断;第二步组织模式选择与解码;第三步流程优化与架构设计;第四步岗位与角色管理;第五步OKR绩效管理设计;第六步事业合伙人机制设计;第七步实施与切换

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第二部分 组织模式与架构诊断

1. 组织模式定义与发展演进与进化

金字塔组织、创新型组织、进化型组织

案例:硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台组织模式

2. 未来进化型组织三大特征:自我管理、身心合一、进化宗旨

案例: 奈飞文化手册

3.  组织模式与架构诊断的主要方法与工具

4.  组织模式与架构诊断报告一般结构

案例:M便利连锁生态型公司组织模式与架构诊断报告 

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第三部分 组织模式选择与解码

1. 前中后台划分四种形态

前中后台组织管理的四种不同形态:金融投控、战略管理、运营监督、运营者

2. 前中后台划分原则

“后台上收、中台细分、前台共生”的平台型组织模式设计原则

案例:永辉超市平台型组织模式与架构设计

3. 总部后台功能定位与价值创造?

3.1打造协同效应;3.2挖掘经营潜力;3.3整合战略资源

案例:华润集团的总部后台的价值创造与组织功能定位

4. 总部后台对中台、前台的支持与控制

股权结构、交叉持股、专业委员会、后台决策支持、独立经济体

5. 前中后台关系梳理——权责划分

课堂互动:权责划分表填写

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第四部分 运行流程与组织架构优化

1. 组织模式与运行流程、组织架构之间的关系

案例:组织模式与运行流程、架构不匹配的失败

2. 流程设计四步法第一步 流程调研;第二步 识别与规划 ;第三步 优化重组;第四步 实施切换

3. 组织架构优化

ü 流程主导团队建设-流程主导团队建设的工具:流程归集与职能分解矩阵

ü 组织架构设计原则

案例:美国无线T恤组织架构

分小组讨论:学员企业流程与组织架构设计经验分享

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第五部分 岗位与角色管理

头脑风暴:到底是定岗定编还是角色管理?

1. 腾讯与阿里高层的角色管理与岗位管理

案例:角色管理中的认领制度

2.定岗、定编与岗位说明的一般操作步骤

3.定岗定编的常见方法

预算控制法;劳动定额法;回归分析法;定性分析法;结构比例法、标杆对照法

4.岗位说明书与描述岗位职责

课堂练习:部门职能分解练习

5. 岗位说明书与人才画像

案例:某互联网公司人才画像

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第六部分 绩效与薪酬体系优化

Ø BSC、MBO、KPI,还是OKR制度?

1. 战略地图与BSC开发

2. MBO\KPI考核

3. OKR目标管理制度

4. OKR制度下的Peer Review

头脑风暴:中国企业到底选择BSC、MBO、KPI,还是OKR制度?

Ø 薪酬体系—事业合伙人制度

案例:某生态型公司的事业合伙人制度

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答疑互动




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