OKR目标与关键成果法

内训课程介绍

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、:特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工自我绩效管理工具。

OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O),而且要明确完成目标的量化的、具体行动(KRs。在OKR工具操作环境下,要求实现使命与愿景、年度目标O、季度OKR、周计划的长短周期平衡。与传统绩效管理工具所不同的是,OKR的季度评估不是用来考核并与激励挂钩的,而是通过评估让员工对目标O的达成情况进行自我度量、监督与管理,不断地总结、提高进而驱动公司战略的落地。

本课程中我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。

(一)课程主题

我们的咨询团队将与您分享:

ü 如何理解VUCA时代进化型自组织敏捷绩效管理的时代要求?

ü OKR战略执行体系的前世今生、特点、作用与适应环境?

ü 如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合操作?

ü 如何运用重要/紧急矩阵进行优先级别筛选目标,设计年度目标树?

ü 如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配分解?

ü 如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?

ü 如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?

ü 如何理解OKR实施与激励挂钩选择“松耦合”与“紧耦合”?

ü ……

(二)课程收益

ü VUCA时代绩效管理敏捷性的认识与思考

ü 与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

ü 与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

ü 掌握战略地图、年度目标树、OKR分解的操作工具

(三)课程对象

ü 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

ü 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等

ü 专注于OKR开发与应用、敏捷绩效管理的研究人士

(四)课程大纲

课程名称: OKR开发与应用 (时间安排:6小时

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第一部分 KPI已死,OKR将成为主流?

案例:李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼

1. OKR的前世今生、7大特征、6大收益

2. OKR与KPI、BSC比较

3. OKR开发与应用导入的三大模块、五大步骤

4. OKR启程需要注意的几点问题

案例:Intel、Google、Facebook、甲骨文公司、华为研究院等

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第二部分 设计公司使命、愿景、战略与OKR

1. 使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3. OKR场景下使命与愿景设定技巧

案例:Google、Facebook的使命与愿景

4. 设定战略目标——财务与非财务

5. 结合战略分析,提炼年度目标Objectives

Ø Objectives设定工具——战略地图、目标树

Ø Objectives设定应当注意的6大特征(挑战、激动人心并可实现)

Ø Objectives描述三大注意点

案例:M智能机器人公司的战略地图、UBER的目标树 

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第三部分  设计公司与分级季度OKR

1. 公司与分级季度OKR设定全景图

2. OKR开发与应用的最主要载体工具-四象限矩阵

3. 将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

4. 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

5. 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

6. 各层级OKR设定

Ø 注意Objectives与KRS的区别

Ø KR分解工具——价值树

Ø KR5种类别、描述技巧与注意的6点问题

Ø 如何提炼健康度量项(状态指标)

Ø 支持KRS周计划编制技巧

案例:Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企业

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第四部分  OKR运行管理与监督

1. OKR整体运行时间表(最佳实践)

2. 周计划、季中审视、季度回顾、半年与年度评估

3. OKR是否需要与激励挂钩?

4. OKR与激励的无耦合、松耦合、紧耦合

案例:Google的半年与年度的绩效评估perf review

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第五部分  现场答疑




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