企业薪酬调整实施与难点解析

内训课程介绍

(一) 课程简介




薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。




薪酬战略如何选择?多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异?岗位价值如何评估?薪酬外部竞争力对比有何操作差异?薪资架构如何设计?福利体系如何规划?薪酬管理的分权、集权如何确认?




佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验,掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。




(二) 课程收益




通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:




薪酬设计七步法推进步骤;




如何确定您公司薪酬战略;




掌握岗位价值评估的实战操作技术;




掌握薪资数据分析与对比技术;




掌握薪资架构设计技巧;




掌握福利规划技术;




与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。




(三) 课程对象




公司高层、人力资源总监




公司人力资源经理




人力资源工作者、非人力资源经理




公司人力资源管理研究人员




(四) 课程大纲




















































































序号




标准课时:6课时




1




第一部分 中国企业薪酬管理实践




头脑风暴:企业管理核心是什么?




1. 公司战略执行构成要素




2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式




3. 薪酬管理系统设计七步法




2




第二部分  第一步:薪酬变革前期准备工作




引例




1. 如何构建薪酬变革工作团队




2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备




3. 全面的前期调查




Ø 如何设计问卷




Ø 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状




Ø 资料调阅




3




第三部分 薪酬战略澄清




引例




1. 什么是薪酬战略


2. 薪酬目标与策略制定的影响要素




多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异




3. 薪酬目标与策略确定的方法:




Ø 如何实现内部的相对公平性




Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力




Ø 倡导什么样的薪酬文化




Ø 设计什么样的薪酬模式




两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础




Ø 某企业公司薪酬策略案例展示




4




第三部分 集团岗位价值评估




引例




1. 什么是岗位价值评估




2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估




Ø 某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合




3.职位或职层评估工具的选择




Ø 通用型评估工具介绍




Ø 专用型评估工具介绍




Ø 现场评估演示




Ø 案例演示:某集团评估结果——职等架构




5




第四部分 薪酬数据收集与深度分析




引例




1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备




2. 福利调查工具——福利问卷




3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析




4. 福利深度分析方法——对比分析法




Ø 案例演示:某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果




6




第五部分 薪资架构设计




引例




1. 什么是薪资定位




2. 薪资定位中的几个关键控制点




多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异




3. 不同薪资策略下薪资定位的方法




4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则




5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则




Ø 案例演示:某集团咨询项目成果-薪资架构




7




第六部分 福利体系设计




引例




1. 对福利定义的再澄清




2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义




3. 基本福利设计




4. 外资企业常用的补充福利大观




5. 关于菜单式补充福利




案例演示:某集团咨询项目成果-福利规划表




8




第七部分  薪酬管理运作体系设计




引例




1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容


2. 薪酬管理流程设计


3. 薪酬管理制度设计




薪酬管理制度结构与框架




薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示


4. 薪酬管理表单体系设计 






 




企业内训:企业薪酬调整实施与难点解析
立即预约授课