战略地图开发实战模拟

内训课程介绍

一、 课程简介

ü 2019年平衡计分卡BSCXPP最新理论迭代是什么?

ü 战略地图与战略分析规划解码、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

ü 多层级战略地图与公司战略层级之间的关系是什么

ü 战略地图与公司战略层级之间的关系是什么?

ü 战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?

ü 公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?

ü 如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?

ü 如何绘制业务单元的战略图,其一般操作流程与技巧是什么?

ü 如何绘制部门战略图,其一般操作流程与技巧是什么?

ü 如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案?

……

BSC与战略绩效专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。

通过本课程,您将:

ü 了解战略层级与战略图层级之间的关系;

ü 掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。

二、 内训组织建议

1. 整体计划时间:两天(时间可根据客户需要调整)

2. 培训器材需求:投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等

3. 会场安排建议:采取分小组形式

三、 课程大纲

序号

内容提要(标准课时:12课时)

1

第一部分 战略地图——描述战略工具

ü  案例:战略地图在战略分析与规划、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

1. 战略地图:描述企业战略工具

2. 战略管理层级基础知识:公司战略、SBU战略与职能战略

3. 战略层级与战略地图层级之间关系

4. 中国企业实施战略地图的挑战与难点

2

第二部分  公司战略环境扫描

2.1 战略环境扫描四大板块

ü PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT综合分析

2.2 战略环境扫描三大模块、五大步骤

课堂练习1(战略环境扫描分析模拟):PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析

3

第三部分 公司层面战略地图绘制

1. 公司战略地图一般演绎的主要内容

2. 公司层面战略地图开发操作步骤

ü 澄清公司战略地图问题清单

ü 公司战略任务设计:使命、价值观与愿景

ü 公司战略财务目标设定:趋势预测、结构预测法等

ü 公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定

ü 产业组合分析与战略目标设定:BCG、 GE矩阵等

ü 产业协同效应分析与战略目标设定

ü 学习发展分析与战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本

案例:M公司层面战略地图、BSC、战略行动方案

4

第四部分 SBU(子公司)战略地图绘制

业务单元/子公司层面战略地图绘制操作步骤

ü 澄清SBU战略地图问题清单

ü 检讨SBU战略任务:使命、价值观与愿景

ü 设定SBU战略财务目标

ü SBU业务增长路径与战略目标设定

ü 客户价值主张分析与战略目标设定

ü 内部运营战略目标设定

ü 学习发展分析战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本

ü 汇总战略图、卡、表文件

课堂练习2:模拟贵司某子公司层面战略地图、BSC、战略行动方案

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五 第五部分 部门战略地图绘制

部门层面战略地图绘制操作步骤

ü 澄清战略地图问题清单

ü 部门战略愿景检讨

ü 部门战略财务目标设定

ü 部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定

ü 部门内部运营分析与战略目标设定

ü 部门学习发展支持分析与战略目标设定

课堂练习3:模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案

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现场答疑




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