企业战略解码与执行解决方案

内训课程介绍

课程背景  

2019年是十三五期间的中间年,如何更好地将在中期回顾公司战略并得到贯彻落实,使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接,以确保战略落地显得尤为重要。在十三五期间的中间年,各种战略执行问题必然会摆在公司高层经理面前:如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接?如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的责任并实现高效协同?如何确保公司战略落地,提升公司整体的战略执行力……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业BSC战略解码与执行的成功经验,与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。

课程中,我们的咨询专家将与您探讨:

如何运用战略地图与BSC实现有效的企业战略解码?

如何运用战略地图与BSC实现战略与运营计划无缝隙链接,

如何运用战略地图与BSC实现企业内部高效的战略协同?

如何有效地设计战略中心型组织,实现对组织战略执行有效管控?

如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制

如何运用平衡计分卡软件把战略执行体系变为日常的行为及习惯?

……

(二) 课程收益                                                                          

战略地图与BSC的全新认识与思考

与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流

学习了解平衡计分卡全球最佳实践案例

掌握战略地图与平衡计分卡的体系框架

(三) 课程大纲  

 

 企业战略解码与执行(标准时间安排:12小时、2天)

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第一部分 企业战略解码与执行解决方案

互动:企业管理核心是什么

中国企业战略执行不佳本质形成原因

有效公司战略执行管理三大关键要素:描述战略、衡量战略、管理战略

描述、衡量、管理战略的工具——平衡计分卡

平衡计分卡基础知识

平衡计分卡全球与中国发展历程

认识BSC与OKR关系

BSC在全球与中国最佳实践介绍

基于BSC工具的战略解码与执行管理体系建设的五个步骤

案例:深圳ABP股份、福特汽车、长安汽车CS15333案例

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第二部分 公司层面战略地图开发

战略基础知识:企业多层级的战略

头脑风暴:贵司的战略分为几个层级?

认识战略地图文件 :《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

公司战略地图绘制操作流程与技巧:

1)战略环境扫描分析与澄清战略地图问题清单

2)检讨公司使命、价值观与愿景

3)设定未来财务战略目标

4)增长路径识别:市场细分与目标市场定位

5)客户价值主张分析与战略目标设定

6)内部运营分析与战略目标设定

7)学习成长战略目标设定

8)汇总公司层面战略图、卡、表文件

案例:长安汽车、中材科技、美国陆军总部等

课堂练习:开发贵公司层面的战略地图

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第三部分 部门层面战略地图开发

部门战略地图绘制操作流程与技巧:

1)分解公司战略目标

2)检讨部门使命、与愿景

3)设定部门财务战略目标

4)部门客户界定与战略目标设定

5)内部运营战略目标设定

6)学习成长战略目标设定

7)汇总部门战略图、卡、表文件

课堂互动:部门战略地图开发

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第四部分  战略解码与执行管理运行机制

如何有效跟踪企业战略执行?

1)BSC报告

(KPI、计划追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘)

2)季度战略回顾会

(会议目的、准备流程、召开流程)

3)BSC战略评估与修订

4)定期与不定期战略审计

案例介绍:某企业战略解码与执行管理运行体系设计

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现场答疑




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