四川企业管理之凝心聚力——如何带领高绩效团队

内训课程介绍

凝心聚力——如何带领高绩效团队

培训收益:

1、面对多变的管理新时代,让管理者掌握团队不同类型成员的带领策略。

2、让管理者利用团队精神和文化统领下属思想,统一下属步调。

3、利用先进团队管理策略,激活下属动力,促进企业团队绩效。

培训目标:

  1. 了解并掌握高绩效团队的特征及致胜关键

    2、领悟世上最顶尖的4大组织生存密码对带领团队的启迪

    3、学习并掌握带领管理高绩效团队的五大要点

    4、掌握5个以上的带领团队的管理技巧

    培训大纲:

    一、课题导入:

        1、案例

        2、引题:作为管理者应该如何面对出现的团队问题?

    3、影响团队绩效的因素都有哪些?

    二、什么是高绩效团队?

    1、高绩效团队的九大特征

    2、构建高绩效团队的关键因素

  •    如何统一团队共同的OKR

  •    如何统一团队共同价值观

    案例分析:

    小组讨论:这支团队获胜的关键是什么?我们如何在工作实践中来有效激发自己的团队活力?

    3、高绩效团队建设的五大关键

    三、中层干部在团队管理中的主要角色功能

    1、承上功能

    承担单位职责 

    达成组织目标 

    执行上司的指示

    2、启下功能

    做好组织的管理 

    带领团队达成任务 

    使各项资源充分有效发挥

    3、平行功能:

    协调  

    公关

    游戏体验:角色转换

    四、高绩效团队带领管理艺术

    1、团队带领三三模型

    2、团队管理核心四带

    3、案例分析

    4、点评分享

     

    五、团队带领教练式管理策略

    1、游戏:

       点评分享

    2、四种错误角色

    3、教练式管理者的必备素质

    4、教练式管理技巧

    5、案例分析

    现场训练:

     

    六、团队带领绩效落地管理艺术

    1、案例:企业的绩效追责

    2、经营分析管理工具

    3、OKR落地工具

    4、措施计划执行工具

    5、监督检查工具

    6、校正工具

    7、奖惩工具

    小组训练:绩效面谈与改进

    七、培训总结:

    1、我今天学到了什么?我的下一步?

    2、我的落地行动计划?

培训讲师

何勇明

何勇明老师简介

  五星管理培训专家,AACTP行动学习国际注册认证培训师,五星领导力创始人,国家高级培训师,EAP(心理援助计划)咨询师 。

2016年中国百强讲师

2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师

2001年中国企业培训新锐讲师

2001年至2018年,何老师专业从事企业培训17年以来,担任多家企业管理咨询顾问和培训咨询机构特聘讲师。

何老师94年至97年在中美合资化妆品公司担任营销总监。

98年至2000年,在外资企业担任总经理。

2001年至2018年,17年的企业培训期间,为了增强培训的时效性,何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习,进而将营销学、心理学、管理学有效结合,提出“企业管理生命流动”理论,实践企业管理领袖智慧,创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型。

何老师从营销、管理、培训中整合学习,总结提炼企业管理实战经验,结合企业管理心理学,潜心研究《五星领导力》、《MTP中层五星管理》、《班组建设与管理》、《工匠精神》、《情商销售》、《情绪压力管理》、《6P定位职业规划》、《TTT企业培训师培训》、《绩效改进——行动学习管理艺术》、《管理沟通与执行艺术》、《激活个体与组织——颠覆式创新管理》等企业管理课程。课程演绎方式独特、模拟体验、点评分享、复盘观摩、群策群力解决企业遇到的实际问题。何老师从事企业培训行业17年以来,为1000多家企事业单位,10万多民众,进行培训和规划咨询,深受企业好评。


1、幽默风趣,通俗易懂:善长将企业中实际发生的工作情景与专业的企业管理理论幽默结合,寓教于乐,通俗易懂。

2、互动体验,针对性强:利用隐喻故事、游戏体验、情景模拟、心理剧演出、复盘管理、世界咖啡、案例分析等互动体验式教学模式和翻转课堂引导学员在课堂上获得心灵感悟和智慧启迪。


培训使命:

1、帮助企业打造中基层管理人才

2、帮助企业建设企业文化与落地

3、帮助企业培养企业内训师队伍


培训对象
企业中高层管理人员、公司中高层管理人员

企业内训:四川企业管理之凝心聚力——如何带领高绩效团队
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