卓越领导力

内训授课费用参考:12000元/天
内训课程介绍

《卓越领导力》——李远亮老师

 

课程背景:

新的时代呼唤新的领导力思维,要想更充分发挥人们的才能和干劲,领导者需要拥有全新的思维、全新的技巧及全新的工具。

--史蒂芬.柯维(《高效能人士七个习惯》作者、20世纪美国最伟大思想家、教育家)

面对新生代员工,他们是高学历、高智商、高能力的“知识工人”,传统的“胡萝卜加大棒”迅速失效。因为,最根本的原因是这些新时代的“知识工人”前所未有的拥有了选择的权力、最关注工作的体验感。

《卓越领导力》是现今最高端最受欢迎的领导方法,在全球500强中,超过70%的企业正在使用此方法来赋能职业经理人。卓越领导把个人看作一个身体、头脑、情感和灵魂的有机整体,并努力释放所有的创造潜能。

卓越领导者的四大天职就是不断运用影响力和工具激励人们为组织目标做出最大贡献,从“激发信任、明确目标、整合体系、释放潜能”去响醒下属良知,激活下属的心智,从而助力组织绩效目标从优秀到卓越。

 

课程收益:

1. 掌握“激发信任-明确目标-整合体系-释放潜能”的卓越管理工作模式

2. 掌握管理者提升自我正面影响力的方法

3. 明确团队建设的核心在于提升员工的准备度

4. 能应用此模式创建和谐的组织成员关系,更好的尊重差异

5. 提升员工个人层级、团队层级执行力

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中层、高层管理人员

课程方式:建构主义学习、体验式学习、案例教学法


课程大纲

课程导入

学习活动:潘多拉魔盒

1. 商业的本质

2. 提升团队执行力策略:

1)个人层级:训练成为高效能、结果导向的职业人

2)团队层级:打造高绩效团队

3)企业层级:建立执行的文化、机制

 

第一讲:领导力基础修炼

一、领导力的定义

1. 领导力核心要点:激活下属

2. 对于领导力的误解

1)使用胡萝卜加大棒就会有领导力

2)只有被任命主管才有领导力

3)只要被晋升就会生产领导力

4)领导的形式是一成不变的

3. 领导力的有效性

1)领导者的风格由下属感知决定

2)领导力的有效性由下属接受度决定

3)领导力有效性公式

案例研究1:某物流集团总经理追随者

 

二、管理者的影响力来源

1. 组织权力来源

1)法定权

2)奖励权

3)处罚权

4)关联权

案例研究2:不到30岁的公安副局长

2. 个人权力来源

1)技术专家权

2)魅力权

3)参照权

4)信息权

案例研究3:“独特风格”的客服中心总监

3. 信任的影响力

管理工具1:管理者影响力自我测评表

 

第二讲:卓越管理模式

一、基本原则

1. 员工工作投入程度:从被动服从到创造性的振奋投入

2. 全人思维:

A. 人不是物,不需要控制

B. 人是四维体:身体、情感、头脑、灵魂

3. 组织的四大慢性病

A. 低信任底

B. 愿景或目标不清晰

C. 官僚、整合不当的体系

D. 没能充分发挥的才能和潜力

4. 卓越领导的四大天职:激发信任、明确目标、整合体系、释放潜能

案例研究:为什么复制联邦快递的企业文化会失败?

 

二、激发信任

学习活动:管理者激发下属的信任的关键行为?

1. 诚信品德:持续表现出符合情境需要的诚信

2. 目的和动机:符合组织、社会商业环境需要的动机

3. 能力:表现出可以为组织带来结果的能力

4. 长期的成果:可以维持持续发展的成果

 

三、明确目标

1. 以终为始明确团队目标

A. 需完成的工作

学习活动:“需完成工作”分析表

B. 策略链接

学习活动:“策略链接”分析表

C. 盈利模式

学习活动:“盈利模式”分析表

D. 团队目标宣言

 

四、整合体系

1. 高效执行的四大要素:

A. 人才

a) 吸引:如何吸引、选择最优秀的人才加盟您团队?

b) 定岗:如何做到人尽其才?

c) 发展:如何确保他们不断成长?

d) 奖励:如何认可及表现?

B. 核心工作流程

C. 客户反馈

a) 客户反馈公式:P倡导者-D诋毁者=NPS净倡导者

b) 客户体验改进模式:E探索-O提议-A行动-C确认

D. 执行

 

五、释放潜能

1. 释放潜测:营造氛围,令下属潜能和贡献得到最大程度发挥

2. 三种领导力对话

A. 心声:肯定他人的价值和潜力

B. 清除路障:为他人提供帮助

C. 绩效:明确期望和责任

学习活动:发现心声工具使用

3. 主动性的等级

 

第四讲:总结复盘

1. 讲师全面总结

2. 学员伙伴个人复盘

3. 学习小组复盘

 

 


培训讲师

李远亮

李远亮老师   管理技能提升专家

管理效能提升专家

13年管理实战工作经验

兰州大学工商管理硕士

美国卡特彼勒大学认证培训师

中国人民大学认证培训管理师

ACI注册国际职业培训师/课程开发师

《情境领导》、《高效能人士七个习惯》认证培训师

圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀讲师/顾问

曾任:顺丰速运集团 | 华南培训中心培训经理/企划高级经理/总经理秘书

曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训中心负责人

擅长领域:团队管理、高效沟通、MTP、问题分析解决、管理技能


李远亮老师拥有13年培训管理实战经验,尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解,擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。任职森达美集团期间,通过选拔、竞岗、培训和述职等方式,培养了288位管理与技术关键人才,满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求,成为卡特彼勒代理商企业典范与标杆。并助力公司荣获2015年香港地区“2015亚洲最理想工作公司大奖。

同时老师还是一位资深培训师,拥有5年培训经验,曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理、高效沟通、决策制定和问题解决授课,短期内成功完成近1000小时的商业课程交付。

曾责顺丰集团九大业务地区40000基层员工学习需求,成功为集团输出转化中层干部储备人才池、经理人、管理培训生、员工技能等6大学习产品覆盖需求,有力的解决了“业务大区关键人才用工荒、业务营运标准化落地难”的痛点。累计授课学员近10000人,授课期数超过260期,满意度均92%以上。

成功案例:

▶ 曾带领团队为新疆神华能源集团定制研发《中层干部训练计划-MTP》项目,通过系统的管理知识和技能研习,解决管理人员单一的思维方式、缺乏技能的管理模式痛点,获得高度评价进而被多次返聘高达27次。

▶ 连续5年先后为圆通速递集团-广东大区、优速速运集团、百世速运、快捷速运定制设计“管理人员”培养体系项目,培养了超过500名的中基层管理人员,并影响甲方高管以导师身份参与培养,有效解决储备人才问题。同时为集团企业进行《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》课程培训超过11场。

▶ 曾独立操盘圆通速递集团东莞培训基地课程体系搭建商业项目,为集团23内训师进行轮训,帮助他们成功开发精品课程30门。

▶ 曾成功操盘优速速运集团、百世速运、快捷速运等物流企业“标准化作业”课程体系筹建项目,高效助力集团标准化作业落地执行战略。

授课经验:

新疆神华能源集团,《高效能人士的七个习惯》等返聘33

 圆通速递、优速速递、快捷速递,《高效能人士的七个习惯》《情境领导》等返聘18

百世通速递、申通速递,《情境领导》返聘14

华润集团、新丰越堡集团、江铜集团、苹果铝集团,《MTP-中层管理人员训练计划》返聘4

益华百华集团、维达纸业集团、广东大长江集团,《高效能人士的七个习惯》,返聘4期,《情境领导》返聘3

主讲课题:

《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》(2-9天)

《高效能团队管理——情境领导艺术》

《高效能人士的七个习惯》

《问题分析与解决》

《工作目标管理》

《跨部门沟通》

授课风格:

亲和实效:擅长主动与学员建立信任关系,针对学员因材施教解决实际困惑。

多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。

实效工具运用:遵循奥卡姆剃刀原理交付,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。

部分服务客户:

物流行业:顺丰速运、快捷速递、圆通速递、邮政速递、中国邮政、百世快递、德邦物流、申通速递、佳吉速运、申通快递、城市之星物流集团……

工程机械行业:卡特彼勒、利星行机械、易初明通、威斯特机械、三一重工、中华机械、柳工集团、徐工集团、大宇、Volvo、徐工集团、山工机器、中联重工……

能源采矿行业:神华能源集团、华润水泥、湛江港集团、新疆工院、新疆煤院、鸿发集团、达濠集团、新丰越堡、中山港务集团、葛洲坝集团、紫金矿业集团、江西德兴铜矿集团、湛江务港集团、苹果铝集团……

其它行业:特变电工、佛山检验检疫、江门公安局、邮政储蓄、佛山农商银行、陕西信用合作社、宁波银行、森达美汽车部中国区、旭阳集团、京博集团、上海大众、华润网络、华润药业、泰德药业、同江医院、小康集团、陕西移动、美的集团、中石油、泰格纸业集团、维达纸业集团、深圳航空、昆明航空、南方航空、广东电信、广东平安寿险、长鹿集团、新中源陶瓷集团、广东大长江集团、大自然家居集团、乐华家居集团、正大农业等……

部分学员评价:

李老师交付了多次课程,都能够良好地平衡“高价值内容与多元授课形式”,使得学员们的学习体验感非:,初步掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力,相信在未来的工作上会有很大的启发。

——神华集团(新疆)公司 培训主任 沈洪羽

与远亮合作了多年,有非常深厚的了解了,对于他课程很放心也很认可,多次的来往也让我看到了他作为讲师的专业能力,不仅在专业领域拔尖出众,最特别的是表现出良好的商业道德行为,作为合作方,我深感放心。

——管理哲学博士 李慧娟

李老师对管理的理解较为独特,即有高屋建瓴的理论,又能接地气的应景分享实操经历。一方面给学员描述课程理论,一方面通过案例实战为学员讲解、分析,在互动中更进一步地让我们员工对知识点的理解,而不是一味教授书本文字。

——北京泰德药业集团资深 销售总监 林冬青

远亮老师合作过的《课程体系筹建》项目中,表现出令我惊艳的高度职业化。

——广东乐华家具集团 人力资源总监 孔斌

李老师授课有良好商业道德,能很好理解我们的背景与现状,缓解并解决业务痛点,真实达到培训目标。

——美的集团(湖南)销售公司 销售总经理 姜艳

远亮擅长先做诊断,为我们设计的管理人员项目实操性强,有效的解决了组织发展动荡期业务快速增长下如何赋能管理人员的问题。

——利泰集团学院 执行院长 马楠

李老师从组织与主业务部门的成熟程度、主业务的流程逻辑出发来设计领导力项目,达到并超出我们的期望值!

——江门市邮政储蓄银行 行长 罗小勇

 



培训对象
中层、高层管理人员

企业内训:卓越领导力
主讲老师:李远亮   广东
内训授课费用参考:12000元/天
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